“我們做了那么多的工作，為什么在企業(yè)中的地位總是不能上升到戰(zhàn)略的高度？我們擁有龐大的數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)并沒有得到很好的利用，造成了數(shù)據(jù)的浪費(fèi)�！币晃黄髽I(yè)HR經(jīng)理感言。
眾所周知，財(cái)務(wù)報(bào)表因其指標(biāo)體系明確、對(duì)企業(yè)重要的有形資產(chǎn)可以定期量化評(píng)估，而被廣泛應(yīng)用。但作為企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)的人力資本，并沒有得到足夠的重視，很多企業(yè)中還沒有建立有效的評(píng)估體系，也沒有定期進(jìn)行量化分析。
隨著企業(yè)的管理意識(shí)增強(qiáng)，一些管理者們開始意識(shí)到企業(yè)業(yè)績(jī)的原動(dòng)力更多的是來自于人力資本這種無形資產(chǎn)，意識(shí)到發(fā)展人力資本的對(duì)企業(yè)的價(jià)值和意義。 但正如上述的HR經(jīng)理感言，多年來人力資源部門一直充斥著大量數(shù)據(jù)信息，怎么利用、如何利用這些數(shù)據(jù)，如何挖掘出這些數(shù)據(jù)背后隱藏的與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的信息，如何通過數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做出更好的業(yè)務(wù)決策，一直是人力資源管理者面對(duì)的問題。
面對(duì)企業(yè)存在的問題和人力資源部門的迫切需求，用友金融推出了HCM人力資本分析系統(tǒng)來滿足這些期望。系統(tǒng)預(yù)置了全面的人力資本智能分析指標(biāo)模型體系，涵蓋了人力資源的多個(gè)分析域、幾十個(gè)分析主題、上百個(gè)分析指標(biāo)，是一套基于企業(yè)人力資源管理過程的完整的分析模型，為企業(yè)人力資源管理決策分析提供了強(qiáng)大了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)�？梢愿鼫�(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源供給、人力成本投入、經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)出、發(fā)展與保持員工以及人力資源運(yùn)營(yíng)有效性方面存在的問題，通過量化的指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)決策，管理風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，優(yōu)化投資回報(bào)，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
用友金融HCM人力資本分析系統(tǒng)涵蓋了人力資本決策型分析指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)型分析指標(biāo)、操作型分析指標(biāo)，提供了趨勢(shì)分析、橫向分析、差異分析、人員分析、結(jié)構(gòu)分析、各種指標(biāo)率分析、環(huán)比、同比等分析方法，將海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織與管理，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，從而全面快捷地為企業(yè)構(gòu)建了適合的人力資本數(shù)據(jù)分析體系，為企業(yè)中不同層級(jí)的管理人員提供數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持。
據(jù)了解，用友金融一直致力于以信息化推動(dòng)企業(yè)人力資源管理能力的提升及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，向客戶提供包括管理咨詢、IT咨詢、應(yīng)用研發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施及IT管理外包與維護(hù)服務(wù)等在內(nèi)的整體解決方案，為金融業(yè)提供人力資源信息化解決方案和管理服務(wù)。
有專家指出：“大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，人力資源部門只有通過科學(xué)、系統(tǒng)、量化的人力資本衡量及分析，進(jìn)行相應(yīng)的人力資本管理決策，制定具有前瞻性的人力資本戰(zhàn)略，使相關(guān)管理舉措對(duì)公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，才能讓人力資源管理真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。而用友金融HCM人力資本分析系統(tǒng)的推出，無疑讓HR大數(shù)據(jù)的春天更早來臨�！�
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